从视频整个行业的发展来看，行业还在一个形成的过程当中。这个行业里面，应该说现在合作大于竞争，不管是做P2P还是UGC的，跟悠视网都有很多合作的机会在。我们真要找对手，最大的竞争对手还是我们自己，就是我们自己怎么样在内容的丰富程度上，在用户体验上，能够做到最好。怎么样能够让广告主更加认同这个行业，不光是认同悠视网。这是最大的挑战。

　　P2P技术解决的是跨地域、跨省甚至是跨国界的传播，是非常好的一个技术，将来它也会不断演进和发展。从最初因为低成本被大家所接受，到现在从悠视网来说可以做成可以管理和运营的平台，逐渐向电信级的平台靠拢。这个平台将来不会被替代，应该是不断演进，适应新的发展过程。

　　从网络电视来说可能主要的成本是在内容方面，因为传播主要是内容，电影[看图片]、电视剧、体育[看图片]直播、电视，这些版权都很清楚，我们要进行媒体合作、版权合作，肯定在这方面有所投入。带宽上因为采用P2P的技术，这一块的成本相对来说不是那么高。对于UGC的网站主要的成本会是在带宽服务器上。从目前来看，像UGC的这些视频都朝着上百G的带宽去发展，这样每个月的宽带成本就要上百万美元。

　　在解决版权问题上其实没有太多捷径，首先媒体要有自己的定位，你定位在哪些内容上。第二，要做很好的沟通，去跟内容提供商进行很好的沟通，有很好的利益分享模式。

　　悠视网网现在定位比较清晰的是媒体的模式，用户免费。我们认为现在在互联网上，如果在内容的独特性和用户体验，比如在清晰度、流畅性这些方面不能做到超过现有的质量，对用户收费是会产生困难的。

　　悠视网现在大概是三块，一块是网络视频广告。第二块是增值互动。第三块就是我们在网吧提供视频的服务，也有一些收入。第一块是我们最主要的，占了绝大部分。另外两块现在也占了40%、50%，占了相应的一些比例。

　　2008年之后，比较大的视频网站可能也会限制在6家以内，5、6家。因为包括从盈利模式、资本的支持，从这几个方面来看，将来也就是在这个数量级上。其实很多视频网站已经在过去的一年里边，因为没有资金的支持，都已经关掉或者是被收购兼并了。在现在还存在着的这些视频网站也都在进行新一轮的融资。能不能拿到钱，拿到钱之后能不能很快地把流量变成收入，这都是他面临的挑战。我觉得2008年之后能够在这里面还能鹤立鸡群的，也就是5、6家。